对于职场人来说，如何确定工作目标并完成，是一个永恒的话题，也是一个无解的话题。每个人在职场的发展轨迹基本上无迹可寻，但是又有很多人依照一定的规则来规划自己的职场道路，于是职场规划成了百家争鸣的状态。有人成功了，职场道理走的异常顺利；也有人失败了，职场道路上跌跌撞撞，到最后发现，连公司安排的基本任务都完成不了，于是就出现了一个大家最关心的问题：怎么正确的设定工作目标，并有效达成？在回答这个问题之前，先来引入一个职场案例，读懂案例以后，再结合理论进行分析，可以更加深入。不会正确设定工作目标，只能沦为最不起眼的小兵这事是小编我亲生经历的事，可信度为%。年12月份，我通过社招进入了中国电信旗下一家子公司，虽然是子公司，但是所有的薪资，福利，规章制度都和中国电信一模一样的，所以我也算是进入了国企大厂。和我差不多时间进去的还有两个人，一个是嘴巴会说，但是技术不太好的小北，还有一个是技术厉害，但是闷头闷头的阿兴，而我是有些技术，也有点管理经验的2年职场小兵。我们三人被编入了同一个项目组，做的是同一个项目，工作职责也是一模一样，但是后来的命运却不太相同。不同发生在一年以后，小北因为嘴巴厉害，做了对接各地市开发人员的专线组长；阿兴因为技术好，做了开发组的一个小兵；而我因为这也懂点，那也会点，被领导提拔，组建了测试组和运维组，当了两个团队的负责人。之所以有这样的区别，尤其是阿兴，还只是小兵，我认为自己有两点做的比他好：第一，敢于抓住机会。因为部门想要组建自己独立的测试组和运维组，中心经理讯问了中心刚刚进入公司2年以内的12个人，没人敢接这活，最后才是我，其实我也不会，不过我接了，管他什么，做了再说；第二，懂得规划工作目标。在还没有组建这两个组的时候，我们的工作都只是对接各地市的开发人员，但是我能把所对接的开发人员的开发任务进行分类整理，规划出每一阶段他们要完成的任务量和紧急程度，然后才分配给他们，这样工作目标很清晰，完成进度也显而易见，这一点领导很赞赏。由此可见，懂得规划工作目标，对于有效完成工作任务行之有效。但是现实职场中很多人并不会规划，每天都是等着任务到达，或者填鸭式的吸收任务，然后喝胡辣汤似的不分三七二十的就动手做，最后出来的成果也和胡辣汤差不多，一塌糊涂。那么如何有效规划工作目标了？我们不得不说说著名的“CD模型”，接下来给大家解析这个模型！关于“CD模型”的一系列解读1，员工裸辞的背后是价值没有体现领英（LinkedIn）发布的“年度求职体验调研”显示：年有超过一半的职场人选择裸辞，在总换工作人数中，占51.2%。这51.2%中间又有占比46.5%的人选择裸辞的原因是因为领导、团队、薪资及工作量不满意。其实这份报告的背后，才是我们最应该