孟庆亮老师内训预定联系电话.
医院处方药销售在各种不利的政策下，各大企业销售纷纷下降，甚至很多药品一夜之间停止销售。
转战诊所市场吧，发现一家诊所就能够容纳多个品种，基本上一个类别就1-2个产品，竞争白热化。
单体药店被连锁药店不断挤压，国家政策不支持，很多单体药店死亡，同时一般单体药店容纳产品一般在0个左右，竞争非常激烈。
唯有连锁药店产品上小连锁药店-个品种，中型-00个，特大型连锁药店00个以上。
以上为葵花药业普药公司近个省总学习孟庆亮老师的课程！
本课程为孟庆亮工作室独家研发原创，版权注册，抄袭必究,内训电话
原《连锁药店高效开发与动销上量》升级版，根据市场变化及学员培训提问，孟庆亮老师根据自己实战结果将内容继续优化70%以上，除多家企业参加公开课外，已经有40多家企业引进该课程进行内训。
东阿阿胶、葵花药业普三、仁和药业、修正颈腰康、石药集团、华佗制药、汉森制药、康恩贝制药、红雨医药、源安堂药业、吉祥娃娃、福彤医疗、一笑堂阿胶、鲁润阿胶、华新药业、逸舒制药、远程制药、重庆中盟、山东中盟、隆信制药、润华制药、神威内蒙古团队、康缘内蒙古团队、内蒙古罗浮山团队，内蒙古南京同仁堂团队、广东美丽康、广东信天然、湖北湘连药业，海南葫芦娃、徐州恩华颐海、郑州信心药业，广州白云山奇星药厂,九州通、北京东兴堂(北京同仁堂合资)、湖北东信，桂林三金、安徽华人健康、浙江莎普爱思、河南明善堂、深圳惠普生、步长制药预定等。
当医院市场被招标、降价、医保、药占比、两票制、营改增、医药分开等政策不断挤压，当单体药店渠道不断减少，连锁药店化趋势不断加强的大背景下，连锁药店将成为医药行业最为重要的销售渠道，“连锁药店高效上柜与动销上量”将成为医药保健品，大健康产业的工业制造企业、总代理、总经销最为重要的销售课题。
孟庆亮预言：做连锁药店今天确实很难，但是不做连锁药店明天会死得很惨。
你遇到这些难以突破的困难吗？
问题点1:企业管理者对全国连锁药店不了解，不知道如何调查、规划与布局
问题点2：连锁药店上柜很难，上量更难，到底如何高效上柜与上量
问题点3：低于30扣免谈，还要收上柜费，是连锁药店“谋杀”了动销上量吗
问题点4：都想靠连锁药店促销供应商产品，结果出现首而不推，产品不上量
问题点5：为什么做了批发的产品，连锁药店不愿意引进经营
问题点6：为什么给连锁药店做培训，连锁药店缺不要，排上了还要收费
问题点7：连锁药店要求直供还要压货款，在第三终端赚的钱都压上还不够
问题点8：连锁药店开发人才很难找，复制人才就更加难，怎么办
问题点9：如何对连锁药店进行持续价值服务没有好办法与体系
问题点10：连锁药店到底如何打造黄金单品与品类没有好办法
问题点11：不知道如何分钱才能够打造标杆门店及标杆连锁药店
问题点12：医院、诊所、单体、互联网的冲突如何防范
你想比下面这样案例拥有者更加牛逼吗？现场全部解密！
某企业如何整合资源快速开发全国连锁药店，产品成为行业第一品牌，企业上市
某企业从年7月起聚焦连锁药店3年不到从万一年到年销售2亿元
某企业从年7月起聚焦连锁药店战略企业增长近亿元
某企业年1月学习完“标杆门店打造技术”后，在河北某单店单品单日销售20万
某企业使用本课程后年单品在一家个门店的连锁药店2个月销售万元
某企业学习完本课程后，50扣开发区域特大型连锁药店并快速做到品类第一
某企业年11月如何从零开始快速培养一支连锁药店开发的KA人才，5年后10亿
某项目80扣还要求连锁药店先款后货，合作很成功
某项目供应商要求连锁药店给供应商交3万培训费是如何做到的
孟庆亮断言：没有连锁药店的大量上柜与上量，你的企业与产品很难成长为消费者熟知品牌！
第一讲、中国医药市场格局及连锁药店发展变化中的商机
开拓眼界才能够改变人的思维模式及行为模式，才能够真正改变结果
一、医药政策变化的影响趋势图
二、连锁药店发展的价值体系趋势结构图
三、连锁药店的低效率出路在哪里，给供应商的商机
四、连锁药店的担忧及出路在哪里，给供应商的商机
五、连锁药店升级精细化管理对供应商的机会
六、连锁药店开始医患互动营销对供应商的机会
七、连锁药店进行健康管理与服务对供应商的机会
八、连锁药店价值服务新模型对供应商的机会
第二讲、连锁药店高效上柜请读懂连锁药店品类管理
读懂连锁药店“价格带管理”来设计企业的产品与定好价格
配套案例一个
读懂连锁药店“毛利与毛利率”管理来设计高效上柜谈判技巧
配套案例一个
读懂连锁药店“品牌管理”背后的商机设计高效上柜谈判
配套案例一个
第三讲：全国各地连锁药店情报分析只为制定正确开发策略
一、连锁药店布局开发的ABC渠道开发策略及冲突防范
三、连锁药店首推要价现状及如何应对首推
四、连锁药店客单价、客品数、品单价变化中的商机
第四讲：连锁药店高效开发的黄金法则及四个关键词
一、连锁药店高效开发的四个关键词
二、几个营销理论在连锁药店开发中的运用（独家案例电影插播）
三、连锁药店高效开发的黄金法则
1、一个中心，如何给连锁药店带去“增”量资源（独家电影案例插播）
2、二个基本点：商业模式+专业技能如何实现
3、、三个黄金办法：连锁药店开发的“三个找”与“三个给”如何运作
第五讲：连锁药店高效上柜与上量中的流程及注意事项
一、公司对全国连锁药店及各省连锁药店的整体规划
二、单个连锁药店如何调查、分析、制定上柜与动销计划
三、连锁药店最哪里治白癜风的医院好看白癜风专业的医院
